"Davant determinades realitats socials no és suficient transformar; cal parlar directament de revolució"

En Joan Segarra i Ferran és el nou president de VINCLE des del febrer de 2025. Amb més de quatre dècades d’experiència en l’àmbit social i de l’economia solidària, ha desenvolupat la seva trajectòria com a educador, directiu i representant del tercer sector, assumint rols de lideratge com la presidència de La Confederació o la direcció executiva de l’Observatori per a la Transformació Social. Actualment, també impulsa Afers Públics, una consultora especialitzada en estratègia i governança per a entitats socials.

Parlem amb ell per conèixer els primers reptes i impressions en aquesta nova etapa al capdavant de VINCLE, la seva visió sobre el futur de l’entitat i la necessitat d’enfortir el sector social com a motor de transformació.

Hola, Joan. El passat 27 de febrer vas ser escollit president de VINCLE per unanimitat per part de la Junta Directiva de l'entitat. Per començar, ens agradaria que ens expliquessis com es va produir el teu primer contacte amb VINCLE i què et va motivar a assumir aquest repte com a president.

A principis d’any vaig tenir una llarga conversa amb el llavors president, en Francesc Xavier Rodríguez, sobre la possibilitat d’incorporar-me com a membre de la Junta Directiva. Després d’algunes trobades més amb altres persones de la junta, em van fer la proposta d’assumir la presidència. Jo en aquell moment estava tancant la meva etapa com a president de l’Observatori per a la Transformació Social i un cop coneguts el projecte i els plans de futur, vaig considerar que presidir VINCLE seria un repte interessant i compatible amb la feina a la meva consultora.

La teva trajectòria en el tercer sector i l’economia social és àmplia i diversa. Pels que no coneguin en profunditat el teu bagatge professional, com resumiries l’eix comú que ha guiat la teva feina en aquest àmbit al llarg dels anys?

Doncs el resum ràpid és que professionalment no he fet una altra cosa. D'ençà que als 18 anys vaig començar com a voluntari a una entitat social i fins avui, he fet tots els papers de l’auca. Quaranta anys a diferents entitats del tercer sector i de l’economia social. Primer com a educador i coordinador de projectes i després en tasques directives i de representació política. I ara un projecte personal en forma d’empresa de consultoria social. L’eix comú? La voluntat de contribuir a la transformació social i a la millora de la qualitat de vida de les persones i dels col·lectius més vulnerables.

Quins són els primers passos que ja has començat a fer dins de VINCLE com a president i quines han estat les teves primeres impressions sobre l’equip i els projectes de l’entitat?

He volgut que els primers mesos fossin de conèixer i aprendre, però ja se sap que la màquina no para i ja ha calgut gestionar temes importants. En qualsevol cas, la prioritat ha estat establir un bon sistema de treball i coordinació amb la Direcció General de l’entitat, que s’ha estrenat en el mateix moment que jo. Pel que fa als projectes i a l’equip, manifesto una sincera satisfacció; en aquests pocs mesos he vist un nivell de qualitat professional, coneixement tècnic i implicació que confesso m’ha sorprès molt positivament. 

Has estat al capdavant de La Confederació durant gairebé una dècada. Quin aprenentatge destacaries d’aquest lideratge en un moment de grans canvis socials i econòmics?

L’etapa com a president de La Confederació va ser una experiència professional i personal apassionant. Vaig comptar amb una junta directiva i amb un equip tècnic excepcional i penso que vam dur a terme una tasca ingent per assolir el reconeixement del sector social i de les entitats que el conformen com a agents socioeconòmics referents pel nostre país.

"En aquests pocs mesos he vist un nivell de qualitat professional, coneixement tècnic i implicació que confesso m’ha sorprès molt positivament"

Pensa que durant aquells anys vam viure i gestionar la pandèmia de la Covid-19, una prova de foc davant la qual el sector es va demostrar essencial. L’aprenentage? Les febleses del sector són internes. Si superem els egos i els interessos particulars i apostem per treballar de manera col·lectiva, assolirem tot allò que ens proposem.

Durant la teva etapa com a consultor i, recentment, com a soci fundador de la consultoria social “Afers Públics” l’any 2024, has treballat amb moltes entitats socials. Quins aspectes clau de l’estratègia i la governança has vist que marquen la diferència entre un projecte social sòlid i un que troba dificultats per consolidar-se?

Doncs a més del que comentava anteriorment, penso que les claus per aconseguir entitats sòlides i veritablement transformadores són: models de governança democràtica, intercooperació i col·laboració, eficiència en la gestió empresarial i capacitat d’incidència política. I a això hi afegiria altres elements no menys importants, com la generositat, l’honestedat i l’actitud crítica.

Des de l’Observatori per a la Transformació Social, del qual n’has estat president executiu, es proposa, entre altres mesures, el fet de crear espais d’interacció més oberts per reactivar la col·laboració transversal entre organitzacions. En quins termes creus que VINCLE pot sumar-s’hi i contribuir a aquest tipus d’iniciatives?

Des del mes de febrer ja no soc president de l’OTS, però certament, les principals conclusions dels informes elaborats se centraven sempre en la necessitat de generar accions i espais que potenciessin la relació entre sectors i àmbits i en l’enfortiment de la intercooperació. En aquest sentit, penso que l’especialització de VINCLE i el tipus d’intervenció que fa, que necessàriament vincula diferents àmbits (social, salut, jurídic, urbanístic, habitatge, educació...), converteix la nostra entitat en una d’aquelles organitzacions que pot actuar com a pol facilitador d’aquest tipus de sinergies.

En la teva trajectòria professional hi ha un accent clar en la necessitat de repensar i transformar el tercer sector. Quin és, segons tu, el principal repte ideològic i pràctic que tenim avui dia les entitats?

El tercer sector ha d’actuar de manera coherent als valors que declara (dels valors declarats als valors practicats). Això no és opcional. Per tant, cal revisió permanent i elements correctors. Només així aconseguirem el reconeixement social i ciutadà, que ens és imprescindible. També cal que el sector exigeixi a les administracions públiques i als poders polítics el nivell de reconeixement que mereix (normatives i finançament). I finalment cal generar relat; si no ens expliquem i reivindiquem, altres ho faran en nom nostre.

Quines són, al teu entendre, les línies estratègiques que VINCLE hauria de reforçar o revisar en els anys vinents?

Penso que VINCLE ha de posar en marxa ben aviat una reflexió estratègica senzilla i operativa que dibuixi el camí per als pròxims anys. Així ho proposaré a la pròxima assemblea. Ha de ser un procés conjunt entre la junta directiva i l’equip, que permeti identificar els eixos a potenciar per garantir la viabilitat de l’entitat i incrementar la seva presència i impacte.

"Cal generar relat; si no ens expliquem i reivindiquem, altres ho faran en nom nostre"

Cal equilibrar millor l’origen dels ingressos entre el que és públic i el que és privat. També explotar més el potencial tècnic per enfortir línies de formació i consultoria. I finalment, generar espais d’innovació i anàlisi que potenciïn encara més el nostre grau d’especialització.

Has escrit i parlat sovint sobre la importància de superar models jeràrquics i apostar per lideratges col·lectius. Com definiries el teu propi estil de lideratge i com pretens traslladar-lo a VINCLE?

Al llarg de la meva trajectòria professional i política he mirat de mantenir un estil de lideratge fonamentat en el sentit comú, la coherència, la confiança i l’honestedat. Amb encerts i errors, crec que m’ha funcionat prou bé i així miraré de fer-ho a VINCLE.

Envolta't de les millors persones que puguis, confia en elles, fes-les créixer, comparteix el protagonisme, delega i deixa l’ego a la porta. Davant una decisió o un problema, la primera pregunta ha de ser sempre: I tu, què faries?  Si elles creixen, tu creixes; els seus èxits seran els teus èxits. El poder real el donen el carisma i el reconeixement, no el càrrec o el nomenament. I sobretot, mira de donar sentit a la paraula "equip", més enllà de la teoria. La pràctica del lideratge col·lectiu i compartit és difícil i complexa, però alhora apassionant i enriquidora.   

Alhora, en un altre dels teus articles, defenses la convergència entre transformació i revolució, especialment a través dels àmbits digital i feminista. Com penses que es poden integrar aquests eixos en els projectes de VINCLE?

Els que fa temps que reflexionem sobre la transformació social hem entès que, davant determinades realitats socials no és suficient transformar; cal parlar directament de revolució. Si entenem que transformar és fer canvis a partir del que existeix, és evident que en algunes ocasions cal parlar de revolució en el sentit d’oblidar, abandonar el que s’ha fet i construir des de zero. Tal com deia l’arquitecte i dissenyador Buckminster Fuller: “No canvies les coses combatent la realitat existent; canvies alguna cosa construint un nou model que fa el model existent obsolet”.

El tipus de problemàtiques socials que VINCLE mira de resoldre, demanen sens dubte aquesta combinació entre transformació i revolució, descartant solucions fracassades i proposant alternatives rupturistes.

També has posat èmfasi en diverses ocasions en la necessitat de difondre el coneixement acumulat pel tercer sector. Com creus que, des de VINCLE, podem fer valdre l’expertesa pràctica dels nostres equips com a eina de transformació?

El tercer sector genera poca literatura. Escrivim poc, tot i tenir molt a dir. Seria important que les entitats potenciessin que les seves professionals fessin articles, “papers” o llibres on quedessin recollits els fonaments teòrics de la intervenció social que duem a terme, les experiències i els projectes i les evidències que les acrediten. Això és el que hem de fer a VINCLE. Tal com he dit anteriorment, l’experiència i coneixement acumulat és enorme i cal convertir-lo en material de transferència.

Quins valors professionals consideres que són innegociables per a tu en l’exercici de la responsabilitat, i especialment, ara que assumeixes el teu rol com a president?

Doncs els que ja he comentat i algun altre: honestedat, coherència, compromís, respecte, escolta activa i interès sincer per les persones. Si ens creiem que el tercer sector som persones que acompanyem persones, cal donar sentit a la frase dia a dia.

Com compagines la teva dedicació professional amb la teva vida personal? Hi ha alguna experiència o activitat que t’ajudi o t’hagi ajudat en la teva manera de gestionar eficientment aquests dos vessants?

Si faig valoració global de tots aquests anys, he d’assumir que no me n’he sortit prou bé. La vida professional s’ha menjat bona part de la vida personal i els meus fills, que ara ja són adults, encara m’ho recorden. De tota manera, he tingut la sort que sempre he sigut feliç fent la feina que feia. Quan això et passa, ets un privilegiat i tot és més fàcil.

"Si ens creiem que el tercer sector som persones que acompanyem persones, cal donar sentit a la frase dia a dia"

Ara estic en una etapa nova, amb projecte propi i albirant el final “oficial” de la meva vida professional. Ho visc d’una altra manera. Amb més tranquil·litat i més serenor. Mirant de triar els projectes i gaudint d’ells.

Finalment, i mirant al futur, com t’imagines VINCLE d’aquí a una dècada? Quins canvis o transformacions t’agradaria poder dir que l’entitat ha assolit en aquest hipotètic espai de temps?

Doncs em vull imaginar VINCLE com una entitat de referència al nostre país pel que fa a l’acció social, que és consultada i escoltada per elaborar polítiques socials transformadores, que continua treballant acompanyant persones i enfortint comunitats i que forma part d’un sector que ha assolit el reconeixement i el suport que mereix.

Una entitat amb una àmplia base de socis i sòcies que donen suport a les accions i amb un equip consolidat, suma de l’expertesa de les professionals amb més trajectòria i de la iniciativa i innovació de joves incorporacions. Un grup de persones orgulloses i felices de formar part d’aquest projecte.